Oi afirma que está se preparando para competirOi afirma que está preparado para competir
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Atrás da decisão de Oi de não participar da licitação de 700 MHz e posteriormente a renúncia do CEO, Zeinal Bava a frente da companhia, Bayard Gontijo, presidente de Oi, assegurou que a empresa vê grandes oportunidade de crescimento no Brasil e afirmou que está preparada para competir.
O executivo explicou que a companhia está trabalhando em três pontos estratégicos: balancear a estrutura de capital aumentando a produtividade, otimizando os investimentos e melhorando a eficiência dos controles internos; criar uma estratégia de negócio baseada em uma oferta convergente de serviços de televisão, banda larga fixa e móvel, dados móveis e conectividade B2B; e retomar crescimento, com o lançamento de Oi TV e uma estratégia de cobertura demográfica.
Ao mesmo tempo, a companhia tem previsto se desprender de ativos como uma medida para garantir a flexibilidade financeira em curto prazo.
Até a presente data, Oi implementou uma estratégia de controle de seus custos e inversões, que permitiu diminuir 3,7 por cento os desembolsos em Opex e 19 por cento os desembolsos em Capex entre a primeira metade de 2013 e o mesmo período de 2014.
O executivo destacou, além disso, o acordo de compartilhamento de redes com Oi, que já alcançou 3.700 lugares em 2014. Além disso, levantou que o convênio permitiu reduzir em 50 por cento o equipamento e os pontos de falha e 37 por cento a contaminação visual. Ambas as companhias decidiram recentemente ampliar o acordo da infraestrutura para alcançar 88 cidades em 2015.
Tras la decisión de Oi de no participar en la licitación de 700 MHz y la posterior renuncia de su CEO, Zeinal Bava al frente de la compañía, Bayard Gontijo, presidente de Oi, aseguró que la empresa ve grandes oportunidades de crecimiento en Brasil y afirmó que está preparada para competir.
El ejecutivo explicó que la compañía está trabajando en tres ejes estratégicos: balancear la estructura de capital aumentando la productividad, optimizando las inversiones y mejorando la eficiencia de los controles internos; crear una estrategia de negocio basado en una oferta convergente de servicios de televisión, banda ancha fija y móvil, datos móviles y conectividad B2B; y retomar crecimiento, con el relanzamiento de Oi TV y una estrategia de cobertura demográfica.
Al mismo tiempo, la compañía tiene previsto desprenderse de activos como una medida para garantizar la flexibilidad financiera en el corto plazo.
Hasta la fecha, Oi implementó una estrategia de control de sus costos e inversiones, que permitió disminuir un 3,7 por ciento los desembolsos en Opex y un 19 por ciento los desembolsos en Capex entre la primera mitad de 2013 y el mismo período de 2014.
El ejecutivo resaltó, además, el acuerdo de compartición de redes con Oi, que ya alcanzó 3.700 sitios en 2014. Además, planteó que el convenio permitió reducir un 50 por ciento el equipamiento y los puntos de falla y un 37 por ciento la contaminación visual. Ambas compañías decidieron recientemente ampliar el acuerdo de infraestructura para alcanzar 88 ciudades en 2015.
